การชำระบัญชีของ บริษัท ไม่ใช่วาระเดียวของร่างกฎหมายแก้ไขการล้มละลายและการล้มละลายที่รัฐสภาผ่านเมื่อวันที่ 1 สิงหาคม นี่คือ 4 สิ่งที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับรหัส IBCแอปพลิเคชันที่มีขอบเขต
เวลา ให้ความสำคัญกับการกำจัดขอบเขตเวลามากขึ้นในขั้นตอนแอปพลิเคชันเอง รหัสเรียกร้องให้ NCLT พิจารณาการมีอยู่ของค่าเริ่มต้นภายใน 14 วันหลังจากได้รับแอปพลิเคชันการแก้ปัญหา
และอาจยอมรับหรือปฏิเสธแผนการแก้ไขปัญหา
ร่างกฎหมาย IBC กำหนดแผนการแก้ไขปัญหาของลูกหนี้ของบริษัท เนื่องจากความกังวลอย่างต่อเนื่องอาจรวมถึงบทบัญญัติสำหรับ “การปรับโครงสร้างองค์กร ซึ่งรวมถึงวิธีการควบรวมกิจการ การควบรวมกิจการ
เวลาของการแก้ปัญหา
ตาม IBC Amendment Bill กระบวนการแก้ปัญหาจะต้องเสร็จสิ้นภายใน 330 วัน รวมถึงเวลาสำหรับการยืดเวลาใดๆ ที่ได้รับอนุญาตและการดำเนินคดีทางกฎหมาย กำหนดเวลาคือ 270 วันก่อนหน้านี้
อำนาจแก่เจ้าหนี้มีประกัน
ร่างกฎหมายแก้ไขมีแนวโน้มที่จะปกป้องเจ้าหนี้มีประกันมากกว่าเจ้าหนี้ที่ดำเนินการในเรื่องของการกระจายทรัพย์สินของลูกหนี้นิติบุคคล
นี่คือ “ข่าวสารที่ผู้ประกอบการสามารถนำไปใช้ได้” รู้ว่ากระแสใดในโลกธุรกิจของอินเดียใน 60 วินาที
ที่เกี่ยวข้อง: 4 ขั้นตอนในการหลีกเลี่ยง ‘ความตายโดยการประชุม’
ด้วยการเติบโตอย่างรวดเร็วและการเกิดขึ้นซ้ำๆ ตามแบบฉบับของสตาร์ทอัพรุ่นมิลเลนเนียล โครงสร้างที่เอาใจใส่ รอบคอบ และเห็นอกเห็นใจสามารถสัมผัสถึงการเสริมอำนาจ และนำทีมรุ่นใหม่ที่มีความทะเยอทะยานไปสู่อีกระดับ
จริงๆ แล้ว ส่วนที่ยากที่สุดของกระบวนการนี้คือการยอมรับกับตัวเองว่า ในอีกหกปีข้างหน้า คุณจะไม่พยายามตามพวกโจนส์ให้ทันเมื่อมาถึงถิ่นที่อยู่หลักของคุณ คุณจะซื้อในย่านที่ “เช่า” แทน อาศัยอยู่ในอสังหาริมทรัพย์ที่เก่ากว่า และทำทุกอย่างด้วยเงินของคุณ
แต่ในตอนท้ายของกระบวนการ คุณจะเป็นผู้ประกอบการด้านอสังหาริมทรัพย์ที่ถูกต้องตามกฎหมายด้วยพอร์ตโฟลิโอของสินทรัพย์ที่สร้างรายได้ซึ่งจะสนับสนุนคุณและครอบครัวของคุณไปอีกหลายปี
ที่เกี่ยวข้อง: ทักษะการสื่อสารที่ดีที่สุดเพื่อความสำเร็จในที่ทำงาน
ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีความซับซ้อนมากขึ้นทุกวัน การมีทีมผู้นำจะเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจของคุณเท่านั้น เมื่อคุณเห็นคุณสมบัติข้างต้นในตัวพนักงานของคุณ แสดงว่าคุณน่าจะระบุผู้นำคนใหม่ที่สามารถขับเคลื่อนธุรกิจของคุณไปข้างหน้าในวันนี้ และดำเนินการตามโอกาสที่จะให้ผลลัพธ์ในวันพรุ่งนี้
โชคยังเข้าข้างหุ้นส่วนเมื่อผู้จัดการฝ่ายการเงินของพวกเขาตัดสินใจ
ออกจากเคปทาวน์ในช่วงกลางปี ??2559 มันเป็นตำแหน่งสำคัญ และ Tim และ Deser? รู้สึกถึงการสูญเสียอย่างสุดซึ้ง “นี่เป็นหนึ่งในบทเรียนที่เราได้เรียนรู้มาก่อนหน้านี้ คุณต้องมีการจัดการเรื่องการเงินที่ชัดเจน
เนื่องจากเราทั้งคู่ไม่มีพื้นฐานทางการเงิน เราจึงจ้างผู้จัดการกลุ่มการเงินที่แข็งแกร่ง มันสร้างความแตกต่างอย่างมากให้กับธุรกิจ” ทิมกล่าว แน่นอนว่าความเสี่ยงคือการสูญเสีย GFM ของพวกเขาส่งผลกระทบเชิงลบอย่างมากต่อธุรกิจ
ปัญหาแต่ละข้อเพียงอย่างเดียวสามารถจัดการได้ แต่เมื่อรวมกันแล้วมีผลกระทบสะสมที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจอย่างหนัก “เราให้ทุนกับธุรกิจของเราเอง เราไม่มีนักลงทุนจากภายนอก และในขั้นตอนนั้น เราไม่มีแม้แต่เงินกู้จากธนาคาร ทุกอย่างที่เราทำได้รับเงินทุนจากกระแสเงินสดของเรา และนั่นคือจุดที่เราได้รับผลกระทบ” กล่าว ทิม
เมื่อเผชิญกับความท้าทายทั้งหมดนี้ OMG ยังคงมีรายได้หมุนเวียน 120 ล้านแรนด์ในปีนั้น ซึ่งสูงกว่าปีก่อนหน้าประมาณ 10% — แต่ด้วยฐานต้นทุนที่สูงขึ้นมาก ไม่เพียงแต่กระแสเงินสดที่ไม่มีอยู่จริงเท่านั้น แต่ธุรกิจยังมีหนี้สินที่ยากจะชำระ
“เรานั่งเผชิญหน้ากันที่โต๊ะในห้องประชุมเมื่อปลายปี 2559 และเราไม่อยากจะเชื่อเลยว่าเกิดอะไรขึ้น เราเปลี่ยนจากเงินที่ไหลมาเทมาและมุ่งสู่การเติบโตไปสู่สีแดงโดยมีเจ้าหนี้ที่ไม่มีความสุขคอยเฝ้าหน้าประตู” เดเซเรกล่าว ถึงเวลาที่จะต้องพิจารณาธุรกิจอย่างจริงจัง
ลดค่าโสหุ้ยและเพิ่มผลกำไร
ความจริงก็คือ Tim และ Deser? อาจเลือกที่จะปิดประตู ประกาศล้มละลาย และเดินหนีจากหนี้เสียที่พวกเขาสะสมไว้ พันธมิตรตัดสินใจว่านั่นไม่ใช่ทางเลือก พวกเขารู้ว่านี่คือช่วงเวลาสร้างหรือทำลายของพวกเขา “ความกล้าหาญของเราได้รับการทดสอบ เราเหลาดินสอของเรา ตรวจสอบธุรกิจ และเริ่มทำการตัดสินใจที่ยากลำบาก” เดเซเรกล่าว
ประการแรก พวกเขาจำเป็นต้องพิจารณาว่าแกนหลักของพวกเขาคืออะไร ทั้งจากผลิตภัณฑ์และบริการที่นำเสนอ รวมทั้งจากมุมมองของพนักงาน “เราดูว่าแผนกไหนทำเงินได้ แผนกไหนขาดทุน และแผนกไหนทำเงินได้ในอนาคต แม้ว่าจะยังไปไม่ถึงก็ตาม” ทิมกล่าว “เรายังวิเคราะห์สมาชิกในทีมของเราและประเมินบทบาทและประสิทธิภาพอีกครั้ง”
Credit : แนะนำ slottosod777.com
