ติดตามผู้นำ: Ahmed Alkhoshaibi, Group CEO, KBW Investments

ติดตามผู้นำ: Ahmed Alkhoshaibi, Group CEO, KBW Investments

ในฐานะ Group CEO ของKBW Investments Ahmed Alkhoshaibi ดูแลกลุ่มพอร์ตโฟลิโอซึ่งบริษัทสมาชิกดำเนินธุรกิจในภาคส่วนที่หลากหลาย ซึ่งรวมถึงอสังหาริมทรัพย์ ( ARADA ) การก่อสร้าง (Klampfer Electro Mechanical Contracting (KEMC)) การผลิต ( Raimondi Cranes ) วิศวกรรม ( วิศวกรรมอาร์เคเดีย ) การเงิน ( ทุน Crestmount ) และอื่นๆ ก่อตั้งโดยเจ้าชาย Khaled bin Alwaleed 

bin Talalในปี 2013 KBW Investments สามารถสร้างชื่อเสียง

ในภูมิทัศน์ธุรกิจของภูมิภาคได้อย่างต่อเนื่อง ต้องขอบคุณองค์กรต่างๆ ภายใต้การนำของบริษัทที่สร้างความสำเร็จในภาคอุตสาหกรรมของตน

“จากมุมมองส่วนตัว ผมรู้สึกภูมิใจเป็นอย่างยิ่งเมื่อ Nasma Residences โครงการแรกของ ARADA ขายหมดในเฟสแรกในเวลาไม่ถึงเดือน” Alkhoshaibi กล่าวขณะที่เขานึกถึงความสำเร็จที่ KBW Investments มีให้ในปัจจุบัน “การสร้างวิสัยทัศน์และกลยุทธ์เพื่อสนับสนุนวิสัยทัศน์นั้นเป็นสิ่งสำคัญอย่างแน่นอน แต่การมีกลยุทธ์นั้นผ่านการทดสอบในตลาดและเห็นผลลัพธ์ที่แข็งแกร่งในระยะเวลาอันสั้นนั้นพิสูจน์ให้เห็นถึงความพยายามที่สำคัญที่ผู้ถือหุ้นและพนักงานของเราได้ทุ่มเทลงไปเพื่อให้ได้มา โครงการนี้ออกจากกระดานวาดภาพ ในช่วง 12 เดือน Raimondi ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ 3 รายการที่ใช้วิธีแบบ Silicon Valley เช่น UX และ UI ที่ไม่เคยใช้มาก่อนในภาคส่วนนั้น Arcadia Engineering เพิ่งเริ่มทำงานกับ IKEA แห่งใหม่ในบูคาเรสต์ จุดสังเกตของบริษัท และยังได้พัฒนาแผนโดยละเอียดในฐานะผู้ออกแบบทั่วไปของลานสเก็ตระดับโอลิมปิก โดยเพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬาระดับสูงให้กับพอร์ตโฟลิโอ KEMC ซึ่งเป็นองค์กรเครื่องกล ไฟฟ้า และประปา (MEP) ของเราได้แสดงให้เห็นคำมั่นสัญญามากมาย โดยล่าสุดเราได้ซื้อหุ้นของหนึ่งในหุ้นส่วนผู้ก่อตั้ง”

ด้วย KBW Investments ที่ดำเนินงานในส่วนที่เป็นส่วนผสมของภาคส่วนต่างๆ Alkhoshaibi ยอมรับความท้าทายที่เกี่ยวข้องในการเป็นผู้นำกลุ่มพอร์ตโฟลิโอดังกล่าว แต่ยังเสริมว่าการยึดมั่นในหลักการสำคัญสองสามข้อช่วยให้เขาจัดการงานได้ดีเหมือนเดิม Alkhoshaibi กล่าวว่า “การบริหารบริษัทที่มีเซกเมนต์ต่างๆ มากมาย ซึ่งทั้งหมดต้องใช้การวิเคราะห์ในการตัดสินใจอาจเป็นหนึ่งในสิ่งที่ท้าทายที่สุดที่ใครๆ เคยทำมา” Alkhoshaibi กล่าว ” เป็นคนมีความละเอียดรอบคอบเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง ไม่ว่าจะทำงานด้วยเงินทุนจำนวนน้อยหรือมาก และยิ่งเสนอราคามาก คุณก็ต้องเป็นคนช่างเลือก ไม่ได้หมายความว่าคุณต้องจัดการทุกแง่มุมของธุรกิจอย่างละเอียด แต่คุณต้องรู้หนังสือของคุณ หากคุณไม่ทราบหมายเลขของคุณ คุณจะพบกับความยากลำบากอย่างรวดเร็ว สิ่งที่ฉันคิดว่าจำเป็นอย่างยิ่งต่อการเติบโตคือการสรรหาผู้มีความสามารถระดับหนึ่ง หลายครั้งฉันได้จดบันทึกบุคคลพิเศษไว้ แต่ภายหลังได้เสนอบทบาทให้พวกเขาเมื่อเกิดสถานการณ์ขึ้น อย่าเพิกเฉยต่อผู้คนที่โดดเด่นเหล่านี้ในตลาด และสร้างความสัมพันธ์ เพราะในภายหลัง พวกเขาอาจเป็นกุญแจสู่ระดับการขยายตัวถัดไปที่คุณต้องการดำเนินการ”

แน่นอนว่าการจับตาดูผู้มีความสามารถที่ดีเป็นสิ่งหนึ่งที่ Alkhoshaibi 

เสริมว่า KBW Investments ให้ความสำคัญกับการทำให้มั่นใจว่าสิ่งที่ดีที่สุดเข้ามาด้วยเช่นกัน “เราเต็มไปด้วยผู้คนทุกระดับของธุรกิจที่กำลังมองหาที่จะร่วมงานกับบริษัทของเรา” เขากล่าว “เหตุผลประการหนึ่งที่เราสามารถดึงดูดผู้มีความสามารถที่มีคุณภาพได้คือรูปแบบการสื่อสารของเรา เมื่อคุณแบ่งปันข่าวสารอย่างสม่ำเสมอ โปร่งใส และผ่านสื่อต่างๆ รวมถึงโซเชียลมีเดีย คุณจะค่อยๆ กลายเป็นที่รู้จักในตลาด การสื่อสารอย่างมีความรับผิดชอบสามารถช่วยให้คุณดึงดูดผู้คนระดับหนึ่งได้ คนในองค์กรของคุณ แม้ว่าจะมีงบประมาณไม่มากก็ตาม และส่วนเสริมอื่นๆ เช่น ตัวเลือกหุ้น”

เครดิตรูปภาพ: KBW Investments

แต่แล้วการบ่นซ้ำๆ ที่ว่า คนดีไม่ได้มาถูกๆ และเป็นผลให้ยากที่จะรักษาพวกเขาไว้ “การลดความกังวลเกี่ยวกับเงินเดือนสามารถทำได้ง่ายพอๆ กับการเจรจาเรื่องเวลาพักร้อน แพ็กเกจสุขภาพระดับพรีเมียม และสร้างความมั่นใจว่ามีที่ว่างสำหรับการเคลื่อนย้ายที่สูงขึ้นภายในองค์กร” Alkhoshaibi ตอบกลับ ” การเก็บรักษาและการสรรหาจะกล่าวถึงในประเด็นก่อนหน้า อย่างไรก็ตาม ในกรณีของการรักษาพนักงาน การยอมรับผลงานที่โดดเด่นและการให้รางวัลแก่พนักงานตามเวลาที่กำหนดเป็นทั้งองค์ประกอบที่สำคัญ และจะส่งผลกระทบอย่างชัดเจนต่อผลกำไรของคุณ การเปลี่ยนสมาชิกในทีมที่แข็งแกร่งนั้นมีค่าใช้จ่ายสูง และเช่นเดียวกับสถานการณ์ทางธุรกิจอื่นๆ คุณต้องพิจารณาค่าเสียโอกาส หนึ่งในบริษัทของเราคือ Raimondi Cranes เรามีพนักงานที่มีคลังความรู้อันล้ำค่าที่สั่งสมประสบการณ์การผลิตมายาวนานกว่า 20 ปี การเปลี่ยนพนักงานที่ซื่อสัตย์เหล่านี้ไม่เพียงเป็นไปไม่ได้เท่านั้น แต่ยังเป็นการกีดกันพนักงานในอนาคตจากการเรียนรู้ความรู้ที่อาจสูญหายไป”

สำหรับองค์กรในระดับเดียวกัน KBW Investments อาจดูเหมือนไม่ใช่องค์กรที่ทำงานในบรรยากาศแบบสตาร์ทอัพ แต่สำหรับองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยวิสัยทัศน์ผู้ประกอบการของผู้ก่อตั้งและประธาน Prince Khaledนั้นไม่ควร แปลกใจที่รู้ว่ามันกระตือรือร้นที่จะใช้นวัตกรรมในทุกสิ่งที่มันทำเช่นกัน แต่ในยุคที่ผู้ประกอบการและนวัตกรรมแทบจะกลายเป็นคำศัพท์แปลก ๆ Alkhoshaibi ชัดเจนว่าองค์กรของเขาจำเป็นต้องสร้างขึ้นจากความหมายที่แท้จริงของคำศัพท์เหล่านั้น “ทุกธุรกิจพบว่าการได้มีส่วนร่วมกับชีวิตที่กล้าหาญของผู้ประกอบการเป็นสิ่งที่น่าปรารถนา แต่สิ่งที่มักถูกลืมคือการต่อสู้แบบวันต่อวันในการระดมสตาร์ทอัพ” เขากล่าว

Credit : เว็บสล็อตแตกง่าย